工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
论工程项目中索赔管理的运用 | |
作者:胡文质 文章来源:网络 点击数 更新时间:2009/7/23 16:23:41 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
|
|
4 合同条款进行索赔是索赔成功的重要手段 有关索赔的条款概括起来可分为:工程的自然条件,意外风险和特殊风险,工程变更和延期,物价和汇率变化;业主违约与中途停工,以及索赔的程序等等。合同意识是市场经济意识,法律意识和工程管理意识的综合体现。合同管理和索赔涉及经营 ,估价,预算,法律,工程管理及公关等各个方面,专业性很强。所以要注意研究先进承包企业的合同管理和索赔方法,措施,手段和经验,以提高我们的索赔业务能力。 5 结束语 索赔管理是一项艰巨而又细致的工作,承包商要以极大的耐心和责任心来做。索赔管理贯穿工程建设的全过程,是一门复杂的管理知识,有待加强培训,认识其重要性,索赔管理者要加强学习,熟悉业务,把握机遇,为企业在工程建设中争取更多的经济效益。 |
|
打印本文 关闭窗口 |